human resources 人材に対する取組み

もともと当社の保育事業は、女性従業員がより安心して働けるように、という想いから社内の福利厚生の取組みの一環として始まったものでした。時代の潮流に左右されずに女性の活躍を当たり前の事として捉え、女性が働きやすい環境づくりを推進してきました。また、女性だけではなく、様々なバックグラウンドをもつ従業員達がワーク・ライフ・バランスを実現しながらいきいきと活躍できるよう、各種制度の整備を進めています。
当社は、多様な人材が希望する働き方を選択でき、一人ひとりが理想とするバランスでキャリア形成が実現できる企業を目指しています。

女性の活躍推進

女性登用率は役員レベル、管理職レベルともに高い水準ではありますが、より一層の女性活躍推進のため、従業員男女比の割合に見合った管理職の登用および更なる女性役員の登用を目指した取組みを行っています。
例）従業員男女比が2：8の場合、管理職男女比も2：8を目標とする

女性登用比率

			全体(人)	女性(人)	女性比率
取締役（社外取締役含む）			11(14)	6(6)	55％(43％)
監査役			4	1	25%
部長職			8	5	63%
年間新規管理職登用人数		2015年度	48	42	88%
		2016年度	50	42	84％
全管理職【課長職以上】		2014年度	211	197	93％
		2015年度	228	201	88％
		2016年度	259	228	88％
全従業員		2014年度	2,145	1,933	90％
		2015年度	2,397	2,141	89％
		2016年度	2,676	2,382	89％
新規採用人数	新卒	2015年度入社	293	265	90％
		2016年度入社	332	298	90％
		2017年度入社	387	343	89％
	中途	2015年度入社	206	178	86％
		2016年度入社	298	265	89％

※2017年3月末時点（JPホールディングス、日本保育サービス、ジェイキッチン、ジェイ・プランニング販売、ジェイキャスト、日本保育総合研究所）

ワーク・ライフ・バランスへの取組み

推進体制－良い職場推進委員会－

ワーク・ライフ・バランスの実現と働きやすい環境づくりを目指し、2016年に「良い職場推進委員会」を発足しました。
「良い職場推進委員会」は、働き方や職場環境について従業員からの意見や情報を収集し、相談の窓口となります。職位や職種の枠を越えた横断的な組織とすることで、現状を多面的に把握、評価し、実情に即した取組を進めています。そして、従業員からの声を吸い上げるとともに、トップからのメッセージを全従業員に浸透、定着させ、従業員自身のタイムマネジメント意識を高めることを目指しています。

産休・育休制度

当社においては多くの女性従業員が活躍しており、産休・育休を取得する従業員が多いため、休業後に復帰しやすい環境づくりを進めています。育休からの復職時期や、復職後の時短勤務についても従業員一人ひとりの事情に合わせて柔軟に対応しており、例えば、慣らし保育期間中には1日4時間の時短勤務を認めています。また、女性だけではなく、男性の育休の取得にも積極的に働きかけ、育休を取得しやすい風土づくりに努めています。

子の看護休暇の有給化

当社においては、従業員の保護者としての視点を大切にしています。仕事と子育てを両立する従業員への支援として、子の看護休暇を有給としています。

配偶者出産休暇

配偶者の出産に際し、最大3日間の休暇を取得することができます。

柔軟な勤務場所

配偶者の転勤などに伴って転居を余儀なくされた際には、自宅から通勤可能な施設への異動に応じるなど、従業員が長く勤務できるための支援を行っています。
また、本部（名古屋本社、東京支社）に勤務する従業員を対象に、サテライトオフィス型テレワーク制度を導入し、働く場所の選択肢を拡大しています。

柔軟な勤務時間

本部（名古屋本社・東京支）に勤務する従業員を対象に、「スライド勤務」や「シフト勤務」を導入しています。業務の状況や個人のライフスタイルに合わせて、勤務時間の選択をすることができます。

ワーク・ライフ・バランスに関するデータ

有給休暇取得率：61％
有給休暇平均取得日数：8. 2日
平均残業時間：8. 5時間 /月
1月あたりの残業時間が60時間を超える従業員の割合：0％
男性育児休業取得率：19%

※2016年度実績（JPホールディングス、日本保育サービス、ジェイキッチン、ジェイ・プランニング販売、ジェイキャスト、日本保育総合研究所）

キャリア形成支援

保育士をはじめとした従業員がモチベーション高く、やりがいを持って働ける体制を整備しています。OJTはもちろん、充実した研修制度などにより従業員の個々の力を伸ばし、多様な人材の育成に取組んでいます。

キャリアマネジメント体制

当社では「チューター制度」を導入し、先輩社員がチューターとして、入社時から一人ひとりに合わせた指導を行っています。業務習得のためだけではなく、自律的キャリア形成のためのアドバイスやフォローも行い、新入社員のモチベーション向上を。また、上席者との面談機会も定期的に設け、一人ひとりに合ったキャリアプランを支援しています。
また、当社の施設では、園長・施設長の上に、複数の施設をサポートする「マネージャー」や地域ごとに統括する「スーパーバイザー」といった役職を配置しています。多層的なフォロー体制でキャリアアップへの不安を取り除くとともに、園長・施設長の先のキャリアパスを明確化し、働く意欲を高めています。

研修制度

年間で100種類ほどの多彩な研修を実施しています。年次や階層に応じた「階層別研修」においては、自身の課題や強みを認識することで、今後のキャリアを描く助けとなります。自由に申込をして受講できる「自由選択研修」は、自身の興味に合わせて様々な知識を吸収し、スキルアップを図る機会となり、モチベーションの向上につながっています。また、年に2回、選抜者が参加できる「海外研修」も実施しています。

キャリア選択

入社後も、従業員が自らの意思でキャリアを選択できるよう、本部（名古屋本社・東京支）に勤務する社員を対象に「一般職」・「総合職」のコース転換制度を設けるほか、非正規社員から正社員への登用も行っています。また、社内公募を利用することで、自身が目指す方向へ主体的にキャリア選択を行うことができます。